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二、危机识别能力:当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候,他可能已经陷入危机而不自知。当一个人处于一定高度的时候,如果不够“亲民”,很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机,就要学会扮演各种角色,处在各种人的角度去看问题,看周围的事情,尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。一般情况下,公司战略目标决定了整个企业的前途命运。是否能够参与到其中来,将直接影响你在公司中的地位以及晋升的速度。参入到企业的核心,才能变成真正意义上的重要人物,成为不可替代的人。应变是主观思维的一种“快速反应能力”,是人们创造能力的集中表现。所谓“水无常形,兵无常势”,职业经理必须擅长“随行而变”。“行”即指企业的经营环境,包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。只有在应变中造就有利的形势,才能始终处于主动地位,保持竞争优势。他们的观念要紧跟时代步伐,走在市场前头。在寻求一份高薪的职位时,不应将企业的发展目标等同于个人的发展目标,或者将企业的发展目标视为个人的发展目标。要分清主次,明确了个人的发展目标后,针对这一目标再对企业进行筛选,最终选择与自己的发展目标相符的企业,完成个人职业生涯发展的跃进。

其次,要紧密地和决策层团结在一起。任何企业都有决策层、管理层和实施层,他们之间都有相互关系。如果企业利益和个人利益相一致,双赢。如果企业利益和个人利益相斥,两方都得不到好处。把握住企业利益的趋向,就等同于把握住了个人利益。管理层要和决策层绑在一起,每天混在一起明白决策层的意图;掌握企业的变化多端的特性,以便随时进行有效的利益关系整合,并从利益关系中找到先机,这才是在危机面前能够得到升机的关键。与决策层在一起就能得到升迁的机会。将其工作视为职业生命,有相应的社会角色标准与压力约束,在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足,更重要的是体现一种职业文化与职业精神,并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。职业经理是最资深的白领,他们的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础。在现代企业组织结构中,他们承担的就是企业(或部门)的直接管理工作,在拥有绝大部分经营权的同时,也必须承担企业的效益责任,职业经理既是企业经营要素又掌握着企业经营要素。就职业特性来说,职业经理对职业的忠诚要高于对企业的忠诚。当他们进入企业时,对职业的忠诚就要转化为对企业的忠诚。很大程度上,他们更像是职业足球教练,必须随时准备好去接手管理某支球队,而且必须为球队成绩负责。365bet001一些原本在国内就没有做过管理工作,只是为了到国外去镀金的“小海归”之所以选择读MBA,是因为MBA相对于化学、物理、计算机、会计等对专业知识要求很高的专业来说,申请和准备都相对比较容易,加上国外不少高校都在国内大力推广MBA课程,因此很多人选择了MBA。本来MBA是国内企业急需的经营管理人才,但现在,有人称MBA是“两条腿走路”的书柜———一肚子学问但到了实践中很多想法不是行不通就是脱离实际,含金量遭到质疑。同时,这些海归不管留学前的专业是什么,也不管出国前的行业、工作经历是什么,在国外镀了一层金回国后,择业目标却都锁定在跨国公司或知名企业的中层及以上的管理职位,希望从此迈入中高级职业经理人的行列。然而,现在企业包括跨国公司用人理念越来越务实,管理职位尤其强调实战经验,行不行一切用业绩说话,很多企业感觉MBA“太泛了,没有专长”,很多人对行业也缺乏了解,对国内的市场情况也所知甚少,MBA学位好比是“空中楼阁”,找不到具体的行业和职位为基础,“Steven们”自然就不受青睐。所以说,心态和定位双方面的偏差导致了一些MBA海归成了“海待”。

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